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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。，推荐阅读同城约会获取更多信息
2026-02-27 00:00:00:03014247710http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202602/27/content_30142477.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/pad/content/202602/27/content_30142477.html11921 新书架，这一点在im钱包官方下载中也有详细论述